近年来，山东省煤田地质局第四勘探队认真落实“113388”发展战略和思路，大力实施项目质量提升工程，创新“党建与质量管理”“建章立制与质量管控”“理论培训与项目实践”“质量检查与项目管理”机制，全方位提升项目质量管理水平。

坚持党的建设与质量管理“双融合”，助力提质增效。队党委将“强党建、抓质量”双融合，双向赋能增强活力。各党支部充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，采用三重一大、主题党日、集中学习、联合共建等形式推进党建与质量管理深度融合，促进全队管理工作提质增效，为擦亮山东煤田地质品牌，加强两淮、陕西、内蒙古、新疆等地项目市场开拓以及找大矿、找好矿提供了强劲动力。

坚持建章立制与质量管控“双促进”，提升成果水平。加强组织领导，明确质量管理责任，层层分解落实。通过修订《山东省煤田地质局第四勘探队质量管理办法》《山东省煤田地质局第四勘探队地质资料汇交管理办法》等管理制度，严格把控质量管理，细化质量管理流程，强化技术管理部门职能，加大审核把关力度，持续提升成果报告水平。

坚持理论培训与项目实践“双同步”，夯实专业基础。组织开展“临时用地土地复垦方案编制讲座”“地质大讲堂”等培训活动，选调干部参加“战略性矿产资源安全保障高级研修班”等培训班13次154人次，学习新理论、新技术、新方法，全面提升职工专业技术素养，为科技创新、保障能源资源安全奠定人才基础。同时，通过开展“山东省路桥集团有限公司明董高速四合同”等项目实践锻炼，夯实专业基础，不断拓宽新的业务领域，为乡村振兴、城镇重大基础设施建设作出新的贡献。

坚持质量检查与项目管理“双创新”，赢得竞争实力。不断创新质量检查方式，按照全队业务开展的8个大方向、11个分支的点控架构开展质量与项目管理检查，对发现问题进行分类统计、分析研究、及时整改，严格落实“三级”质量管理体系，全方位、全过程进行质量控制。同时，对管理中遇到的难点问题进行归纳整理、总结提升，切实提高全队项目的整体质量水平和竞争力。